来源：《中国特色文化》杂志作者：李忠类型：原创编辑：江东

    许久许久没有了“蒙牛”的牛根生的消息了，这个当世商界的一世英豪现在去了哪里呢？
     在多年前，牛根生一直是众多媒体揣摩的对象。从一个高调、敢秀的企业家明星，到一个低调、归隐的幕后巨人，牛根生只用了两年时间。这种转变之巨，转变之猛，甚至连最能察言观色、插科打诨的媒体也只能望其项背，难言所以。各种传言更是喧嚣尘上，有传老牛效法“汇源”朱新礼，致力打造现代牧场上游产业链；更有传老牛名义上与蒙牛割离，实则全盘控制……记者近一年来也曾多次表达对老牛的采访之意，“老牛想聊什么都行，只要出面就行”，不过所得答复无非两点：谢谢关心，以后联系。
    曾在2010年4月26日，蒙牛乳业宣布，公司董事会主席牛根生将由执行董事职务调任为非执行董事，正式淡出日常管理，专注于未来的战略管理及规划。
　   而在前不久，记者拨通了牛根生助理褚福勇的电话，想进一步确定一下牛根生“退役”后到底去向何方是，其的回答是——
   “老牛近来几乎没有参加任何公众活动。”
　　 “老牛以前就和现代牧场没有关系，现在蒙牛的职务也基本全部交出去了，和蒙牛也没有关系。”　
　　 “慈善，现在老牛只致力于慈善……”
　　采访结束后，记者默然。
　　一向铮铮硬骨的牛根生曾说过，“经营企业就是经营人心”，他还说过，“小胜靠智，大胜靠德”。但是三聚氰胺事件之后，牛根生良好的公益形象一夜丧失，有人说他以往的公益纯属作秀，而且秀得虚假……
　　问题是，做一次秀容易，做一辈子秀则根本不可能——将自己的全部心血全然抛给年轻人，而自己默默无闻从事公益事业，牛根生无论如何也值得人们钦佩！
　　现在可以确定的是，牛根生已经告别了他的蒙牛时代，他不需要解释他从何而来，去往何处，又有何打算，沉默已能说明一颗真实的雄心。

牛根生的中庸个性

      他不像张瑞敏拥有官方背景，也不像柳传志做企业累得不行……牛根生更像一个邻家大哥，一个值得尊重的乡绅，一个不折不扣的中国商人。
     在中国企业家中，牛根生非常独特，他是最具“中国特色”的草根商人。
     他不像那般草寇，叫嚣着狂乱地杀向市场，最后连个全尸也没有落下。蒙牛以卓越的业绩升至乳业三甲，但牛根生似乎对“老大”并不感兴趣；他不像那些海归，以洋教士的虔诚散播了西方管理经典，却无法将两种根本对立的文化兼容。牛根生似乎对西方的营销和管理的玄机有着一点就透的精明，但在适可而止的同时，只一个“仗义疏财”就将企业弄得铁桶一般；他不像张瑞敏拥有官方背景，也不像柳传志做企业累得不行，更不像比尔。盖茨，是个标准的商人，是个地道的经理和严格意义上的老板，而牛根生更像一个邻家大哥，一个值得尊重的乡绅，一个不折不扣的中国商人。在牛根生的血液中流淌的是传承了中国数千年的“中庸”个性。
     首先，在牛根生手上的蒙牛是一家和谐的企业。“讲奉献，但不追求清贫；讲学习，但不注重形式；讲党性，但不排除个性；讲原则，但不脱离实际；讲公司利益，但不忘记国家和员工的利益。”我们从那随处可见的标语牌里随便挑出一个，其“中和”的色彩溢于言表。
     其次，牛根生性格平和，外表憨厚，为人大方，从这几个方面就可以看到。
     第一、牛根生不爱财。在伊利做副总时，他将自己获得的千金散尽，分发给部下。据说这是郑俊怀对他“怀恨在心”的理由之一。蒙牛成功后，牛根生只要了很少的一部分股权，最后又将它捐献出来，全都还给了企业。同时，在中国慈善排行榜上鼎鼎有名。
     第二、牛根生不吹牛。即使获得了蒙牛这样空前的成功，“打造百年企业”、“走出去”和“500强”这三个中国企业“吹牛”的典型标语口号，牛根生很少使用。
     第三、牛根生真的讲和气。创立蒙牛之初，伊利的人将一夜之间矗立起来的蒙牛广告牌在另一夜连根拔掉，但牛根生却喊起“向伊利学习，做内蒙第二品牌”的口号，张罗着建立“中国乳都”并将第一把交椅干脆送给伊利。
     第四、牛根生很讲道理。与人交谈，没有那么高深但却发人深思，没有那么堂皇但却非常漂亮，没有一点点隐晦而是特别阳光，没有一丁点做作而是十分的诚恳。不是老板，不像成功的企业家，不如别人的庄严与崇高，就是老大哥一样的唠家常，却使人受益匪浅。
     第五、牛根生不爱专权。进入2006年，牛根生几乎是自导自演地“提拔”了蒙牛的CEO，自己转而就只做董事长。而时隔不久，他又郑重宣布，将在2008年放弃董事长的职位，然后就做一个“养牛种草的工人、农民的儿子”和“全体健康乳制品消费者的仆人”。
     第六、牛根生大智若愚。看上去土生土长的蒙牛，却能够将最先进和最流行的“4R营销”运用自如，通过整合社会资源开辟了奶站、运输队和销售网络，以区区100万创业基金在短短五年后博得了100亿元的增长。

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